連日來，集團本部及各控股公司認真學習、迅速行動，以多種形式學習貫徹集團公司工作會議精神，對標會議要求，細化措施，壓實責任，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，積極推動“十四五”和2021年良好開局。

集團本部各職能部室對照會議各項安排部署，明確了5個方面29項重點工作，并制定具體推進措施，明確分管領導和責任人，確保會議精神貫徹落實“橫向到底、縱向到邊”。各控股公司通過召開黨組織會議、中心組學習會、部門學習會等形式，傳達學習了集團公司工作會精神，并通過宣傳欄、展板、微信公眾平臺、張貼“12456”發展戰略宣傳海報等方式，使集團公司工作會精神進基層、進支部、進班組。西夏熱電公司緊扣集團公司工作會要求，明確了繼續扎實推進安全生產標準化達標建設、對標管理和標準化體系建設，深化“智慧寧電”平臺建設，積極推進二期機組電鍋爐深調改造、工業蒸汽擴容、固廢綜合利用和脫硫除塵改造等項目，深入開展“535”提質創新達效活動和科技項目申報活動等重點任務，力爭在扭虧脫困上見成效。熱力公司從持續強化安全生產管理、全力以赴推進項目建設、堅持問題導向強化經營發展基礎、多措并舉做好熱費收繳、降本增效提高經營能力5個方面進行了安排部署，以實際行動助力集團公司高質量發展。新能源公司緊盯目標任務，狠抓生產經營、規劃發展等各項工作，圍繞集團公司建設太陽山“風光儲氫”百萬級綜合能源基地目標，全力以赴推動年內儲備50萬千瓦新能源項目、20萬千瓦光伏項目具備開工條件等重點任務，并在電量交易、安全生產集中專項整治、設備維護、風機可利用率方面下功夫，提升場站安全生產水平和經濟效益。長潤實業公司以安全發展為前提，發動全員力量拓展市場，安排人員跟蹤調研粉煤灰需求，在煤炭運輸和貿易聯手發展、煤炭物流平臺建設方面持續發力，按計劃著手建立銀北和寧東地區儲煤場、拓展商業物業面積、盤活閑置土地和廠房，確保公司經營管理出成效。銀川熱電公司將積極推進資產補償協議簽訂、做好發電權置換交易、強化全面預算管理等九個重點工作層層分解，明確責任，逐級傳導壓力，確保人人肩上有指標。資本控股公司細化措施，制定了公司2021年度重點工作任務分工，明確時間節點及具體責任人，確保各項工作有序開展、落實落地。

（王博 惠斌曄 馬自洋 許彥玲 艾厚微 張凱）